Bodybowl.

01 · Le point de départ

Un repas, ou un carburant ?

Des bols équilibrés, avec des produits sains, français et de saison : sur le papier, tout le monde adore. Mais un fast-food « santé » de plus ne se distingue de rien. Notre idée : ne pas vendre un bol, vendre une réponse à un objectif. Prise de masse, sèche ou maintien, chaque client trouve le bol qui l'aide à progresser.

02 · La copy strategy

Une promesse, une preuve.

03 · La campagne d'affiches

Une affiche par objectif.

Chaque affiche interpelle directement le client sur son objectif, avec une couleur propre, pour que la gamme se lise en un coup d'œil. Chaque affiche suit la méthode AIDA. Un titre qui arrête le regard (attention). Les ingrédients et la logique nutritionnelle (intérêt). L'envie de progresser (désir). L'invitation à venir tester (action).

Reconstitution du principe des affiches : titres « En prise de masse ? » et « Toujours en sèche ? », accroche et une couleur par objectif.

04 · Qui parle à qui

La bonne cible, le bon canal.

Avec la méthode de Lasswell, chaque élément du plan a une réponse claire :

• Qui : BODYBOWL, fast-food healthy spécialisé en nutrition sportive
• À qui : sportifs de 18 à 35 ans (musculation, fitness), jeunes actifs et étudiants
• Quoi : « Adapte ton alimentation à ton objectif pour mieux performer »
• Par où : affiches imprimées et en ligne, Instagram et TikTok, salles de sport partenaires
• Pour quoi : faire connaître, faire aimer, faire agir (venir tester)

05 · Des objectifs mesurables

Chaque action a son chiffre.

Pas de « développer la notoriété » : des indicateurs vérifiables chaque mois, sur le terrain comme en ligne.

06 · L'organisation commerciale

Le terrain et le web.

Une force de vente de 12 personnes, en deux équipes qui se complètent. 7 sur le terrain : restaurant, food truck, salles partenaires. 5 en ligne : publicité, community management, emailing, site, micro-influenceurs fitness. Chaque rôle a ses objectifs, ses indicateurs et sa rémunération.

Les salles de sport sont le meilleur canal d'un commerce santé : elles parlent déjà à la bonne cible, tous les jours.

07 · Le plan d'action

Douze mois, dans l'ordre.

1. Avril
   Site web en ligneavant l'ouverture, pour être trouvable dès le jour 1
2. Mai
   Ouverture + publicité Instagram/TikTok3 mois de campagne, posts tous les jours
3. Mai–juin
   5 partenariats avec des salles de sportaffichage, flyers, codes promo exclusifs
4. Mai–sept.
   Relations presse + soirée influenceurspresse locale et micro-influenceurs fitness
5. Juin
   Abonnements hebdomadaires + fidélitéemailing, carte de fidélité, relances
6. Juil.–déc.
   Food truck sur 6 événements sportifsvente directe et collecte de contacts
7. Déc.
   Bilan annuel et révision de la stratégieon garde ce qui marche, on coupe le reste

08 · Le budget marketing

Chaque euro a un rôle.

Le plan détaille 158 340 € de budget sur la première année (loyer, salaires, équipement, food truck, distributeur 24 h/24…). Côté marketing, chaque poste est relié à un objectif :

Une matrice de risques complète le plan : faible fréquentation au lancement, dépassement de budget, mauvais avis. Chaque risque a sa mesure préventive et son responsable.

09 · Ce que j'en retiens

Aujourd'hui, on ne vend plus seulement un produit : on vend une réponse à un objectif.

J'apporte la même logique aux commerces de Trois-Rivières. Un message clair par cible, des objectifs chiffrés, des partenaires de quartier, et un point chaque mois.